学院于2月20日至22日，用3天时间对中层以上干部进行了培训。培训中，党委书记、院长王万义，党委副书记、常务副院长吕红军分别以“发展与创新”和“如何做卓有成效的管理者”为题作了主题报告，对中层以上干部进行了理论和案例分析测试，每名中层干部都结合德鲁克的《卓有成效的管理者》和两个主题报告，围绕发展、团结、廉洁等重点问题，谈了自己的读书体会、自身的差距及今后打算。把培训的过程变为学习知识、整顿思想、规范行为、提高能力的过程，从而使培训班收到了可喜的成果。

　　党委书记、院长王万义教授以‘发展与创新”为题作了主题报告。报告分三部分：第一部分关于发展与创新。他简要阐述了发展与创新的内涵，全面回顾了学院艰难而光辉的发展历程，科学总结了学院发展的五条基本经验，严肃提出了“要不要再发展，要不要再创新”的重大课题，明确指出了我院今后发展的目标就是创建一流的辽宁对外经贸大学。第二部是我院当前存在的差距与不足。他在充分肯定学院成绩的基础上，指出我院办学条件仍有一定差距，科研能力需要进一步增强，干部队伍的素质和能力仍需进一步提高。第三部分是对干部提出要求。希望干部要学会服从，培养忠诚；要勤政为民，尽职尽责；要清正廉洁，一尘不染；要加强学习，提高素质；要增强团结，保持稳定；要艰苦磨砺，勇于拼争。他希望中层干部在新的一年取得更丰厚的成果。王万义同志还讲评了中层干部答卷情况，并对试卷作出了标准答案，使干部深受启发和教育。

　　党委副书记、常务副院长吕红军博士作了“如何做卓有成效的管理者”的主题报告。她首先从理论上讲了什么是管理。管理就是计划、程序、组织、战略和文化的统一。然后讲了管理的三个特性：管理只对效绩负责；管理是对权力、责任和利益的分配；管理始终对目标负责。最后要求干部要做智慧型的管理者，做到：系统、开放、民主、自主、创新。

　　培训班结束时，党委副书记、常务副院长吕红军同志作了全面总结。她充分肯定了培训班取得的可喜成果，培训过程令人感动、激动、心动。她从六个方面总结了培训的收获：一是实现了一个目标，就是提高了干部的管理理论水平；二是确立了两个命题：管理者以责任为基础；管理者以效率为目标；三是明确了未来发展的三项重要任务：发展创新；廉洁自律；加强团结。四是重申了“四讲”校园文化：“讲团结、讲进步、讲改革、讲奉献”。五是总结了学院发展的五条经验：有一个正确的指导思想；有一个杰出的带头人和一支过硬的干部队伍；有一个“异地造学”的发展战略；有一个积极向上的“四讲”校园文化；有一个吃苦耐劳、勇于拼争的精神。六是体现了六个特性：探索性——积极探索理论与实践；广泛性——人人积极发言；人文性——体现民主平等自主；实践性——紧密联系实际；时代性——面向“十一五”规划；综合性——全面提高素质。

　　通过这次寒假培训，每名干部都从中受到深刻教育，得到很大提高，这必将成为学院发展创新的巨大动力。